Качество

Компания «Паола-СК», созданная в 1992 году, начинала свою деятельность со строительства дач и коттеджей. Постепенно, набираясь сил и опыта, расширяя и укрепляя команду специалистов, стала осваивать более крупные объекты капитального строительства.

ООО «Паола-СК» в сотрудничестве с научно-исследовательскими предприятиями, в частности с НИИЖБ, смело внедряет новейшие строительные технологии в жилищно-гражданском строительстве, что сокращает сроки строительства и затраты, улучшает качество выполняемых работ.

Рентабельность компании может обеспечить только эффективный бизнес. А эффективный бизнес – это командный бизнес, успех которого складывается из многих факторов, основными из которых являются прозрачность, управляемость, гибкость. Возводя объекты капитального, социального и дорожного строительства, мы помогаем нашим клиентам реализовать свое право жить и работать в комфортных и безопасных условиях.

Наша стратегия:

  • Сохранять существующие и осваивать новые рынки сбыта продукции, услуг.
  • Разрабатывать и выводить на рынок необходимые потребителю виды продукции, услуг.
  • Улучшать качество выпускаемой продукции, услуг на основе требований и ожиданий потребителей.
  • Сохранять трудовой коллектив, поддерживать благоприятный психологический климат, способствующий своевременному выявлению проблем и их эффективному решению.

Наши принципы:

  • Прозрачность. Менеджмент компании Паола-СК поддерживает своих сотрудников и руководствуется принципом прозрачности, считая, что ничто так не мотивирует человека, как четкое понимание целей его труда и ясное представление о способах их достижения.
  • Управляемость. Для компании управляемость – это способность планировать долгосрочные проекты и при этом незамедлительно вмешиваться в текущие вопросы. При поддержании данного принципа мы постоянно проводим анализ внутренней и внешней среды компании, вследствие чего имеем в своем распоряжении максимально точную и актуальную информацию о положении дел. Это позволяет адекватно и оперативно реагировать на любые ситуации.
  • Гибкость. В менеджменте нашей компании бизнес-процессы выстроены таким образом, что руководство может создавать новые проекты и оперативно подключать к ним необходимые ресурсы. Современные технологии и научный подход позволяют выявить все слабые и сильные стороны бизнес процессов. Это позволит оперативно скорректировать или даже полностью перестроить процессы там, где это необходимо.

Для реализации политики Качества Руководством определены основные направления:

  • Повышение эффективности деятельности Компании, ее конкурентоспособности, с учетом интересов клиентов и трудового коллектива.
  • Выполнение требований и постоянное улучшение результативности корпоративного стандарта качества на основе международного стандарта ISO 9001.
  • Регулярное обучение и повышение компетентности персонала.
  • Освоение новых и совершенствование существующих технологий производства.
  • Построение взаимовыгодных отношений с поставщиками на основе доверия и партнерства.

Руководство ООО «Паола-СК» берёт на себя ответственность за реализацию Политики в области качества, за обеспечение понимания и поддержки её всеми работниками Компании.

Команда

Профессионализм команды заключается не только в ее компетенции, но и в сплоченности. Как показывает практика, слаженная работа команды – залог успеха любого предприятия.

Ценности

Мы стремимся создавать лучшее жилье для жителей нашего мегаполиса, украшать жизнь людей настоящими произведениями современной архитектуры.

Стратегия

Стратегия «Паола-СК» заключается в активном использовании всех доступных ресурсов для успешной реализации проектов в сфере строительства недвижимости любой сложности.